Eine der Merkmale eines Supportive Leaders ist die st\u00e4ndige Suche nach Talenten. Diese Menschen kann er einladen, ermutigen und inspirieren, um neue Visionen und Ziele zu verwirklichen. Aber wo findet man diese Talente? Als erstes sollte in der bestehenden Mannschaft gesucht werden.<\/p>\n
Viele erfolgreichen Manager nutzen dazu das \u201eManagement durch Herumwandern<\/strong>\u201c. Ein Ausdruck, den Bill Hewitt von HP in der 70 iger Jahre schon verwendet hat und seitdem von vielen \u00fcbernommen worden ist. Das \u201eHerumwandern\u201c bedeutet aus seinem B\u00fcro zu kommen und sich unter die Mitarbeiter zu mischen. An den Puls des Geschehens. W\u00e4hrend Sie wandern sollte Sie vorranging zwei Dingen tun: 1. Beobachten und 2. Zuh\u00f6ren. Stellen Sie Fragen und laden Sie die Mitarbeiter ein, auch an Sie Fragen zu stellen. Lassen Sie keine Abteilung aus. Gehen Sie ins Lager, in die Abw\u00e4sche, in die Produktion, in die Ausgabe und auf die Stockwerke. Sie k\u00f6nnen sich anschlie\u00dfend, wie Richard Branson von Virgin, Notizen in einem kleinen B\u00fcchlein festhalten. Machen Sie es sich zu Gewohnheit diese Wanderung t\u00e4glich durchzuf\u00fchren. Bei Heimen und Krankenh\u00e4usern auch am Wochenende.<\/p>\n Die Talente werden Ihnen nach kurzer Zeit von selbst auffallen. Dadurch, dass Sie als Supportive Leader t\u00e4glich anwesend sind, werden Mitarbeiter mit Talenten und nat\u00fcrlich auch mit Problemen automatisch auf Sie zukommen. Der gro\u00dfe Vorteil ist, dass viele Probleme im Keim erstickt werden, ohne Schriftverkehr und\/oder Meetings. Auch Lob und Anerkennung l\u00e4sst sich so zeitnah \u00e4u\u00dfern und tr\u00e4gt damit erheblich zur Motivation der Mitarbeiter bei.<\/p>\n Das \u201eHerumwandern\u201c ist bei einigen Unternehmen offizieller Bestandteil der Firmenpolitik. F\u00fcr HP beschrieb F&E Manager John Doyle diese Art der \u201esichtbaren\u201c F\u00fchrung:<\/p>\n \u201eWenn eine Division oder eine Abteilung einen eigenen Plan entwickelt hat – ihre Arbeitsziele abgesteckt hat-, dann ist es wichtig, dass die Manager und Vorarbeiter den Plan in Gang halten. Hier spielen dann Beobachtung, Messung, Feedback und Anleitung eine Rolle. Das ist unser \u201eManagement durch Herumwandern\u201c. So findet man heraus, ob man auf dem richtigen Weg ist und mit der richtigen Geschwindigkeit in die richtige Richtung f\u00e4hrt. Wenn man nicht st\u00e4ndig im Auge beh\u00e4lt, was die Mitarbeiter tun, geraten nicht nur einige vom Wege , sondern sie beginnen auch zu vermuten, der ganze Plan sei gar nicht so ernst gemeint worden. Beim Management durch Herumwandern geht es also darum, jederzeit mit dem Gel\u00e4nde Kontakt zu halten. Ein weiterer Vorzug ist, dass man sich aus dem Sessel erheben muss und im eigenen Bereich herumkommt. Das \u201eHerumwandern\u201c ist w\u00f6rtlich gemeint \u2013 sich von der Stelle r\u00fchren und mit der Leute reden. Alles geschieht sehr zwanglos und spontan, doch muss unbedingt im Laufe der Zeit das gesamte Gel\u00e4nde abgedeckt werden. Erstens zeigt man dabei, dass man erreichbar und ansprechbar ist; vor allem aber muss klar werden, dass man zum Zuh\u00f6ren da ist. Zweitens ist es au\u00dferordentlich wichtig, den Mitarbeiter zu berichten, was in der Firma geschieht, vor allem bei Dingen, die Ihnen viel bedeuten. Drittens macht das Ganze einfach Spa\u00df. <\/em>(Aus den Buch: \u201eAuf der Suche nach Spitzenleistungen\u201c von Tom Peters)<\/p>\n Diese und viele andere Themen werden im Seminar \u201eSupportive Leadership\u201c am 28. November in St. P\u00f6lten n\u00e4her gebracht<\/a>. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Eine der Merkmale eines Supportive Leaders ist die st\u00e4ndige Suche nach Talenten. Diese Menschen kann er einladen, ermutigen und inspirieren, um neue Visionen und Ziele zu verwirklichen. Aber wo findet man diese Talente? Als erstes sollte in der bestehenden Mannschaft … Weiterlesen